太阳城少年儿童职业体验游乐园创业计划书



太阳城少年儿童职业体验游乐园 创业计划书
项目简介
当前,为增强儿童的职业感觉、求职意识、独立生存能力与社会竞争力,国外正兴起建立少年 儿童职业体验游乐园(Jobs Theme Park)。 搭建缩小版的社会平台 服务形式 少年儿童 服务对象
太阳城
服务目的 体验到各式各样自己理想中的职业
服务意义 在娱乐中体验大人的生活世界 在参与中学习社会的知识
市场SWOT分析
18
市场容量: 所有小康并且家里有小孩子,而父 母比较忙的家庭,以北京为例 ,北 京人口达13
  81.9万人(2000年的 第五次人口普查)假设家庭都为3口 之家,则北京有超过490万户的家 庭哪怕只有1\%的家庭有此需求,我 们的市场容量也是巨大的!
16 14 12 10 8 6 4 2 0 华东地区 华北地区 西南地区 东北地区 华中地区 华南地区 西北地区
S-优势
广泛的消费群体 轻松舒适的经营方式,迎合消费者多 样化需求 灵活的企业内部管理模式
T-威胁
随着市场的扩大,成本相应会提高 其他企业竞争者的进入 公司有被兼并的危险
W-劣势
品牌市场认知度不够 资本壁垒( 前期资本投入大) 价格弹性小,成本回收有难度
O-机会
市场空白 居民收入提高,消费水平相应的提高
分析: 公司主要以提供性价比高的大众服务 为主。在初期选择与竞争对手合作, 在拓展规模、扩大影响的同时,推出 各种增值服务,如、纪念品发行、咨 询服务等。以北京市各大幼儿园小学 为主要业务点,实现公司整体效益的 最大化。公司进入全国扩张期后,将 利用网络强大的信息集合功能,在全 国范围内诚征加盟商,实现公司业务 全面升级,打造车儿童生活体验的优 秀品牌。
公司组织结构
董事长 总经理
财务部
人力资源
业务总部
客服部
销售部
项目部
开发部
安全部
采购部
太阳城少年儿童职业体验游乐园
财务分析
官方提供的品牌输出费用大约为500万,其中300万为技术和人员支持(包括网站建设、软件系统提供,之后的更新、 升级,主题活动策划案的提 供,前期招商、采购建议),100万是营运保证金。签约合同期为10年,之后每年需要向 官方提供50万左右的资金援助(包括技术更新、设备维护等)。 除去场地租金,设计装修设备投入大约在4000万左右,其中装修成本约2500元/平方,设备投入约1000万,基础设计 等成本约500万。这类项目的装修成本弹性比较大,不要求高档豪华但求创意和别致。这种较大弹性的前期投入成本提 升了此类项目设计思路的技术含量,同时也为没有太大资金基础的投 资商降低了前期投资的门槛。
预计成本(单位:元) 固定成本 场地租金 1000万 设备装修技术设计 4000万 运营成本(/年) 员工工资 540万 维护 100万
预计收入(/年)(单位:元) 门票收入 4320万 外包收入 336万
门票定价是 200元/孩子(节假日,平时半价,开馆时 指导价),家长免费(固定比例外家长20元/位),对 于经济困难的家庭予以免费开放。
风险分析
主要拓展品牌商 星期八小镇 酷贝拉欢乐城 Babyboss宝贝当家 职业梦工场 DO都城 趣志家kidZania 欢乐之都 BEYOU比如世界 已开业分店数量 1 1 0 0 1 0 0 0 筹备中分店数量 2 2 3 3 1 1 1 1 物业类型 独立项目 购物中心 政府文教设施 公园 总计 物业类型 独立项目 购物中心 政府文教设施 公园 总计 已开业儿童职业乐园 3 2 2 1 8 建设/筹划中儿童职业乐园 3 21 3 2 29 百分比 10\% 72\% 10\% 7\% 百分比 38\% 25\% 25\% 13\%
儿童职业乐园主要拓展品牌

  3.5 3
  2.5 2
  1.5 1
  0.5 0 星期八小镇 酷贝拉欢乐城 Babyboss 职业梦工场 DO都城 趣志家 欢乐之都 BEYOU
儿童职业体验乐园选址的物业类型
退出机制
公开上市即首次公 开发行 基金在IPO后仅可转让少量股份,直到一定年 限后才可逐步转让其他份额。
风险投资的退出
出售
出售包含售出与股权回购两种形式。
清算或破产
这种方法通常只能收回原来投资的
  64%。
汇报结束,谢谢! 请各位老师多提宝贵意见!
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